Van leiderschapssessie naar visietekening

Kunnen jullie met een team tekenaars aansluiten bij een sessie van leidinggevenden die bij elkaar zijn om te discussiëren over de thema’s Samenwerking, Eigenaarschap, Individueel leiderschap en Taakgericht leiderschap binnen de organisatie?

Wel of  niet meedoen?

Tekenen onder hoge druk dus. Maar dat was niet waarom we gespannender waren dan normaal. CPR is onderdeel van TATA steel, het bedrijf bekleed het staal dat elders op het terrein wordt gemaakt. Tata Steel ligt al jaren onder vuur vanwege de overlast die het bedrijf in de omgeving veroorzaakt, door grafiet- en stofregens met schadelijke stoffen. Er loopt al enige tijd een strafrechtelijk onderzoek tegen de staalfabrikant.

In de voorbereidende gesprekken bleek duurzaamheid een belangrijke plek te krijgen. Het bleek een serieus punt in hun transitie plannen. Naar aanleiding van de leiderschapsmiddag onderzochten we samen met het leiderschaps team de uitkomsten. Die resulteerde uiteindelijk in een plaat waar ‘Clean, Green, Circulair Steel!’ de belangrijkste stip op de horizon is.

Bij CPR willen ze vooruit. Of dat nu het verschil gaat maken of niet, we zijn blij dat we mee mochten doen het de goede richting op te helpen.

Team Leiderschaps dag

Werkwijze: vier groepen van 6 personen waarbij 1 tekenaar aanwezig is gaan een thema behandelen. Na 30 min wordt er gerouleerd en komen er 6 nieuwe personen bij de tekenaar die ditzelfde thema behandelen. De tekenaar krijgt dus verschillende groepjes met meningen en discussies die hij in 1 tekening mag verwerken.

Het team met Jeroen, Ben, Ymke en Francis was ruim van te voren aanwezig op locatie. Hoewel we via e-mail en Whats-app van te voren veel contact met elkaar hebben gehad, is het altijd fijn om elkaar weer ‘in het echt’ te zien. De flipovers stonden in de 4 hoeken van de lichte ruimte klaar, en daar kwamen de deelnemers. Na een korte introductie gingen we aan de slag. De deelnemers kenden elkaar goed en werken (dagelijks) met elkaar samen. Er werd veel jargon gebruikt en namen van projecten vlogen ons om de oren. Wat werd er precies bedoeld? Welke voorbeelden werden gegeven?

Toen kwam de volgende groep. Op basis van de tekeningen van de eerste groep en werd er verder gesproken. Bij de derde groep begon ik al duidelijk patronen te herkennen en het geheel (nog beter) te begrijpen. Het grappige was, dat dit ook voor de deelnemers gold. En bij de vierde (laatste) groep … viel alles op zijn plaats. De groep vatte alles heel helder samen en samen formuleerden we de visual voor de eindtekening.